Hier findet Ihr unseren Leitfaden zum herunterladen & ausdrucken. Fragen? Wir sind gern für euch da! Ihr wünscht euch Unterstützung beim...

Wie können wir gemeinsam gut in Meetings starten & die persönliche Ebene einladen, um später Störungen und Missverständnisse zu...

Wir lieben den direkten Kontakt mit Euch - und sind deshalb untereinander schon immer oft auf digitale Zusammenarbeit angewiesen. Was...

Vor ein paar Wochen, bevor es in Deutschland losging mit den flächendeckenden Einschränkungen habe ich selbst noch gewitzelt. Und jetzt...

Lasst es uns zusammen tun! Den Jahresrückblick 2019 wagen… Das Zweite tut es, die Kanzlerin tut es, und auch Kabarettisten wie Django...

Oder: Wie schwer es ist in diesem Zusammenhang, nicht über Zeit und Geld zu sprechen… Es war mal wieder so weit: 18 UnternehmerInnen,...

Am 20. September sind wir zusammen mit 25.000 Leipzigerinnen und Leipzigern und 1,4 Mio. Klimastreiker*innen in ganz Deutschland auf die...

Und…was heißt das jetzt konkret für Unternehmen, die #NewPay einführen wollen? ANSATZ 4 – Annäherung an #NewPay von Westen relavante...

ANSATZ 3 - von Süden: Vom homo oeconomicus zum homo integralis relavante Artikel: - New Pay, New Work, New WHAT?! (1/4) - New Pay: Die...

ANSATZ 2 – von Osten: Die Sinnfrage stellen relavante Artikel: - New Pay, New Work, New What ?! (1/4) - New Pay: Wie unser Menschenbild...

Empfehlung des und unsere Gedanken zum “We Are In.Tuition“ Fieldbook, das unsere Freundin Ele Jansen gemeinsam mit einer Gruppe von...

Ein Kompass für die Entlohnungsmodelle der Zukunft #NeueVergütungsmodelle #Gehälter #Transparenz #Fairness #Taylorismus #Flexibilität...

Wer bereit ist, die eigene (Teil-) Verantwortung in jeder Situation anzunehmen, kann aktiv gestalten, anstatt die Verantwortung auf...

Führungskräfte, die sich ihrer persönlichen „Notfall-Programme“ unter Stress bewusst sind, bringen ihr Reden und Handeln besser in...

Führungskräfte, die sich ihrer (alten) Wahrnehmungsfilter bewusst sind, eröffnen sich selbst und ihrer Organisation neue Handlungs- und...

Nur wer Veränderung an sich selbst vorlebt, kann andere glaubwürdig durch Veränderung führen. Veränderung bedeutet immer Stress und...

Führungskräfte, die ein Verständnis menschlicher Veränderungsprozesse haben, können die Ambidextrie ihrer Organisation (-skultur) besser...

Fünf Argumente, warum Führungskräfte, die erfolgreich durch Veränderung führen wollen, als erstes an ihrer eigenen Entwicklung arbeiten...

Der Klimawandel ist in aller Munde - Scharen von Jugendlichen gehen dafür freitags auf die Straße, Artikel und Dokus stimmen uns sehr...