München 01. Juni 2016, Maxvorstadt um 8 Uhr morgens. In der Abteilung der Corporate Communications ist es am Morgen noch still und unbewegt, während Natalie den anstehenden Workshop im Meetingraum vorbereitet. „Überzeugend präsentieren mit Storytelling“ wirft dort der Beamer an die Wand – das Ziel der kommenden 2 Tage Arbeit. Als Abteilung für PR ist das Erzählen von Geschichten täglich Brot der Mitarbeiter: Sie geben Pressemitteilungen heraus, schärfen Markenbotschaften und

Was haben Theologie, Holzwirtschaft und international business gemeinsam? Alle forschen am Thema „Resilienz“ und an der Frage nach dem, was Systeme, Organisationen und Individuen widerstandsfähig macht und sie in die Lage versetzt, Krisen produktiv zu meistern. Zusammen mit unseren Partnern von nifu.tv und dem Forschungsverbund ForChange an dem sich 13 Forschungsinstitute aus Bayern beteiligen, suchen wir nach Wegen, komplexe Forschungsergebnisse so zu kommunizieren, dass Pol

Wissen, wie Frau Meyer tickt und anbieten, was Oma Paluschke braucht, noch bevor sie weiß, dass sie es braucht … Sie hilft dabei, sich in die – selbst entfernteste – Person empathisch einzufühlen, sie besser zu verstehen und vielleicht sogar Hinweise darauf zu bekommen, wobei sie Hilfe benötigt. Dazu wird zunächst in den 4 Kategorien ’sehen‘, ‚denken/fühlen‘, ‚hören‘ und ‚erzählen/tun‘ gesammelt, was sofort (wichtig!) und maximal in den folgenden 10min in den Kopf kommt. Was

„Dieses Problem braucht eine kreative Lösung“ denken wir manchmal, hören wir oft und wären doch zufrieden, wenn wir schlicht die Lösung fänden. Kreativ, das ist das i-Tüpfelchen. Nur wie ungewöhnliche, überraschende Lösungen finden? How about: * Gemeinsam (laut) denken * (random) Inspiration holen * Scheinbar unmöglich Kompatibles kombinieren Diese 3 Empfehlungen haben wir in unserer Methode „Idea Evolution“ vereint, die der ‚kreativen Lösungsfindung‘ einen methodischen Unt

„Scrum? Wir würden ja gern, aber wir haben keine Zeit …“, „Design Thinking? Spannend, aber der Arbeitsalltag frisst unsere Ressourcen …“. „Annahmen testen? Also wenn das auch im Konferenzraum geht …?“ Nein, geht es nicht. Den meisten Unternehmen in Mitteldeutschland fällt es schwer Ihren Arbeitsalltag nach „neuen“ Konzepten wie Scrum oder Design Thinking auszurichten, oder besagten Konferenzraum zu verlassen, um Annahmen über Kunden und Markt zu testen. Woran das liegt, ist

Leipzig hypet und boomt. Nicht nur medial und meta, sondern manchmal doch in echt und zum Anfassen: Die Stadt ist Partner im EU Smart-Cities-Projekt Triangulum, das mit 25 Millionen Euro Budget darauf abzielt 6 Städte Europas smart, also„effizienter, technologisch fortschrittlicher, zukunftssicher und sozial inklusiver zu gestalten“. Der Leipziger Westen dient dabei als Laborraum, in dem getestet werden darf, was später in einer Gesamtstrategie auf die ganze Stadt angewendet

Globale Probleme erfordern globale Lösungen. Wir von Verwegener & Trefflich sind überzeugt: wir entwickeln Kooperations-, Innovations- und Kreativmethoden, die überall auf der Welt funktionieren: Wir können gemeinsam agil und ressourcenschonend Konzepte entwerfen, diese schnell testen und so sicher stellen, dass sie wirklich nützlich sind und auch funktionieren. Wenn es sein muss auch weltweit. Um den globalen Ablauf besser zu verstehen, haben wir mit unseremWorldWideWorkshop

„Warte mal, WAS habt ihr da genau vor? Erzähl mal.“ „Ein Workshop. Nicht nur hier in Leipzig, in Plagwitz, im Laden – auf der ganzen Welt! Wir wollen testen, ob und wie wir eine Problemstellung nicht nur mit einem Team hier, sondern mit Teams auf der ganzen Welt bearbeiten können. Da kommt doch bestimmt etwas anderes heraus, wenn Ghanaer oder etwa Vietnamesen an einer Lösung arbeiten.“ „Na dann …“ […] Die Wochen vergehen und das Experiment nimmt seinen Lauf. […] „… Und h

Kasachstans Metropole Astana ist innerhalb weniger Jahre von 150.000 auf ca. 800.000 Einwohner gewachsen. Ein famoser Spielplatz für alle, die etwas Neues ausprobieren wollen. Zum Beispiel Architektur: Ein Aufeinanderprallen von eigensinnigen Bauwerken, das an Las Vegas und London erinnert – nur quasi ohne gewachsene Basis. Norman Foster baute hier das größte Zelt der Welt – die Form: eine Erinnerung an die nomadische Kultur; der Inhalt: eine Luxus-Shoppingmall für Gucci, Pra