(Selbst-) Führung in Transformation
Fünf Argumente, warum Führungskräfte, die erfolgreich durch Veränderung führen wollen, als erstes an ihrer eigenen Entwicklung arbeiten müssen. Die meisten Change-Programme und Kulturinitiativen für mehr Innovation und Agilität scheitern an den Führungskräften. Das liegt allerdings weniger an mangelnder Überzeugung, fehlendem Wissen oder schlechten Entscheidungen. Vielmehr fehlt nach unserer Beobachtung oftmals das Bewusstsein dafür, dass Veränderung gerade von Führungskräfte