Headervisual und super aussagekräftiger, erklärender
dreizeiler
Wir brauchen Orientierung!
Vielleicht kennen Sie das auch aus Ihrem Unternehmen: Eigentlich sind Sie ein super Team und Sie vereinigen auch einiges an Kompetenz – aber Sie kommen einfach nicht zusammen. Ihnen fehlt eine gemeinsame Richtung, eine gemeinsame Orientierung. eine Vision? Strategie? Führung?
Vision - Purpose - eine gemeinsame richtung
Vielleicht sind Sie Geschäftsführer*in und wünschen sich, gemeinsam mit Ihrem Führungsteam oder auch aus der Mitarbeiterschaft eine gemeinsame Vision zu entwickeln, einen gemeinsamen Purpose, der alle Mitarbeiter*innen vereint – einen Leuchtturm, der Ihnen und Ihrem Führungsteam Orientierung gibt. Vielleicht wünschen Sie sich diesen Leuchtturm als Grundlage und Ausrichtung für einen darauffolgenden Strategieprozess. Vielleicht auch als Startpunkt eines Leitbilds für die interne Zusammenarbeit oder Führungskultur. 
Vielleicht sind Sie selbst Führungskraft und merken, dass auf Führungsebene jede Abteilung für sich zwar super arbeitet – aber alle in unterschiedliche Richtungen rudern. Sie sagen: „Wir brauchen ein gemeinsames Ziel!“ und fragen sich, was möglich wäre, wenn alle an einem Strang ziehen, sich miteinander abstimmen und gemeinsam strategisch handeln würden. 
TAB_MA_TAG_291019_Moods-108.jpg
führung, kultur,
und führungskräfte-entwicklung
Sie als Geschäftsführer*in haben ein tolles Führungsteam um sich – dennoch glauben Sie, dass da in Sachen Führung noch einiges mehr drin wäre. Vielleicht merken Sie auch, dass Sie in Ihrer Rolle als Geschäftsführer*in immer wieder in Themen reingezogen werden, aber Ihr Tag hat auch nur 24 Stunden. Eigentlich wünschen Sie sich, dass Ihr Team manche Entscheidung auch ohne Sie trifft. Überall tauchen Themen auf wie New Work, Agilität und Scrum, potentielle Mitarbeiter*innen wünschen sich „flache Hierarchien“. Sie würden gerne klären: Was bedeutet „Führung“ in Ihrem Unternehmen eigentlich? 
Sie sind Führungskraft und haben damit eine verantwortungsvolle Rolle, die Sie ausfüllt und fordert. Ihre Mitarbeiter*innen und der Unternehmenserfolg liegen Ihnen am Herzen. Dennoch fragen Sie sich, was , in Zeiten von New Work, „agile“ und flachen Hierarchien manchmal, von Ihnen als Führungskraft eigentlich erwartet wird. Ihre Geschäftsführung hat Erwartungen an Sie und Ihr Team. Ihre Mitarbeiter*innen wollen mal, dass Sie ihnen mehr Freiraum lassen, mal fordern sie dann aber wieder, dass Sie klarer die Richtung vorgeben sollen. Sie fühlen sich manchmal zwischen den Stühlen – scheinbar können Sie es nie allen Recht machen.
Lassen Sie uns gemeinsam schauen
was heute schon in Ihrem Unternehmen möglich ist.
Startpunkte
Was auch immer Ihr konkretes Anliegen ist - wir unterstützen sie gern.
Purpose & Visioneentwicklung
Lorem Ipsum Sie als Geschäftsführer*in haben ein tolles Führungsteam um sich – dennoch glauben Sie, dass da in Sachen Führung noch einiges mehr drin wäre. Vielleicht merken Sie auch, dass Sie in Ihrer Rolle als Geschäftsführer*in immer wieder in
Zusammenarbeit, Werte & Leitbild
Lorem Ipsum Sie als Geschäftsführer*in haben ein tolles Führungsteam um sich – dennoch glauben Sie, dass da in Sachen Führung noch einiges mehr drin wäre. Vielleicht merken Sie auch, dass Sie in Ihrer Rolle als Geschäftsführer*in immer wieder in
Führung &
Strategie
Lorem Ipsum Sie als Geschäftsführer*in haben ein tolles Führungsteam um sich – dennoch glauben Sie, dass da in Sachen Führung noch einiges mehr drin wäre. Vielleicht merken Sie auch, dass Sie in Ihrer Rolle als Geschäftsführer*in immer wieder in
TAB_MA_TAG_291019_Moods-51.jpg
USE CASE: THÜRINGER AUFBAUBANK
von leuchttürmen
und leitbildern
Unsere Mission lautete: Der TAB „einen Leuchtturm & ein Leitbild“ schaffen.
Leuchtturm: Die TAB wünschte sich eine gemeinsame Vision, ein gemeinsames „Wozu“, das als gemeinsame Ausrichtung dienen sollte für Geschäftsführung und Führungskräfte für einen weiteren Strategieprozess und als Motivation sowie Orientierung für die Mitarbeitenden bei ihren täglichen Entscheidungen.
Leitbild: „Wie wollen wir hier zusammenarbeiten?“ – diese Frage stellten sich die Führungskräfte der TAB und wir sollten ihnen helfen, zusammen mit ihren Teams und Mitarbeitenden, eine gemeinsame Antwort zu finden.

Meilensteine, Gründe zum Zwischenfreuen

& Ergebnisse

Wir bauen einen Leuchtturm:

Um unsere Mission zu erfüllen, schlossen wir uns ein paar Tage mit den Geschäftsführern und Bereichsleiter*innen der TAB in der Provinz von Thüringen ein – und stellten nicht nur viele Fragen, sondern ließen sie auch mithilfe von  „Spielzeug“ ihre Vision für das Thüringen ihrer Zukunft haptisch umsetzen und mit allen Sinnen erleben. Schien es anfangs unvorstellbar, dass 18 Bereichsleiter*innen ihre unterschiedlichen persönlichen Vorstellungen für die Zukunfta der TAB zusammenbringen würden, so stand am Ende für alle fest: Die TAB steht gemeinsam für ein lebenswertes Thüringen

Entwicklung eines Leitbildes:

„Wie wollen wir eigentlich zusammenarbeiten?“

Die Frage trieb nicht nur die Mitarbeitenden der TAB um, sondern auch Ihre Führung. Zur Vorbereitung auf einen Workshop mit den Führungskräften als Repräsentanten ihrer Teams überlegten wir uns ein Set von Fragen und führten eine Online-Befragung durch, um herauszufinden, in welchen Bereichen der Zusammenarbeit es Wünsche nach mehr Klarheit oder Veränderung gibt. Die teils bunten Ergebnisse brachten wir mit einem dynamischen Führungsteam in einen ebenso dynamischen Workshop zusammen (Öffentlich? Link?!). An dessen Ende stand fest: So wollen wir arbeiten! Und: Manchmal ist weniger (Text) mehr…und auch schwieriger zu erreichen!

"Megagutes Testimonial. Einfach nur klasse.
Dringende Weiterempfehlung. Wow.
Mir fehlen die Worte." frau testi-monial
Vorstellung am TAB Mitarbeitertag:

Die Ergebnisse der Visions- und Leitlinienentwicklung halfen wir feierlich auszurollen: Am TAB-Mitarbeitertag. Dort ließen wir die rund 300 Mitarbeitenden der TAB in kleinen Gruppen nicht nur spielerisch (Neudeutsch: „gamification“) herausfinden, was es denn mit diesem neuen Leitbild so auf sich hat – uns war auch wichtig, Feedback, Bedenken und Anregungen für den weiteren Prozess einzuholen.

Heute dient die Vision der TAB als Ausrichtung und die Leitlinien machen die Zusammenarbeit noch besser, als sie vorher bereits war.

Verwendete für Tools & Methoden

Golden Circle – Simon Sinek –

Trend Analyse – welche Trends wirken auf das Geschäft Deines Unternehmens ein?

Gamification: Szenarien bauen mit Lego & Co. (Bild?!)

Grabstein: Beerdige Dein Unternehmen & schreib eine Grabrede!

Lassen Sie uns gemeinsam schauen
was heute schon in Ihrem Unternehmen möglich ist.
  • Black Instagram Icon

© 2020 Verwegener & Trefflich