Workshop-Reihe und Netzwerk für Entscheider:innen*

Name: Thrival of the Fittest
Start: 2025-11-28
End: 2026-06-05
Location: Verwegener & Trefflich

Lerne mit und von anderen Geschäftsführenden & Führungskräften (100+Mitarbeitende), was eure Organisation in unsicheren Zeiten zukunftsfähig macht.

Termin 1:

"Epische Modelle" für Führung und Steuerung

“Ooch, jetzt kommen wieder teure Berater*innen und treiben die nächste Sau durchs Dorf. Was haben wir nicht schon alles gemacht und am Ende bleibt alles beim Gleichen”
Hören wir oft. Nervt.

Für uns bei V&T ist Organisationsentwicklung die zentrale Führungsaufgabe: sicherstellen, dass Teams mit Freude echten Wert für ihre Märkte schaffen – ohne Verschwendung und Burnout.

Wir haben zwei „epische Modelle“ identifiziert, die in jedem Org-Reifegrad super nützlich sind:

1. Episches Analyse-Modell

Ein systemisches Modell, das die zentralen Führungs- und Steuerungsfunktionen aller lebendig evolvierenden Organisationen beschreibt. Es hilft euch zu klären:

Wie schneiden wir Märkte zu & wie erzeugen operative Einheiten dafür Wert?
Wie balancieren wir Freiheit, Verantwortung & Zusammenhalt – ohne Bottlenecks oder Silokämpfe?
Wie bringen wir Strategie & Operations in eine passende Balance?
Wie reduzieren wir Unsicherheit im Innen & Außen durch Führung, Governance & Werte?

2. Episches Prozess-Modell

Wir Menschen folgen natürlichen Entwicklungszyklen – als Individuen und als Gruppen. Wenn wir die Phasen gelingender Entwicklungsprozesse verstehen und ihre Qualitäten bewusst nutzen, können wir:

Selbst leichter durch Veränderung gehen,
Andere klarer durch Veränderung führen
Blockaden auflösen,
und die enorme intrinsische Kraft von unblockierter Entwicklung entfesseln.

Wenn ihr beide Betrachtungsweisen durchdringt und in eure Führungsarbeit integriert, habt ihr eine solide Basis für alles, was neudeutsch „Change“ oder „Transformation“ heißt.

Darauf satteln wir – je nach Reifegrad, Markt und Zielen – die passende methodische „Kür“: agentische Führung, hybrides Management, KI-gestütztes Entscheiden, CSR, conscious unbossing… you name it!

Ausgerichtet an den epischen Modellen wird Zeitgeist nachhaltig: die Sau kriegt einen Platz, an dem sie wächst und gedeiht, anstatt aufgeregt durchs Dorf zu rennen.

In unserer ersten Veranstaltung gibts eine praxisnahe Einführung in beide Modelle - gern anhand deiner Organisation als Fallbeispiel!

Sprich uns an!

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Deine Hosts
und Moderator:innen

Larissa Koch

Larissa wurde in Lich geboren, einem Dorf in Hessen. Dort, wo das Licher Bier herkommt, das mit dem Eisvogel: "aus dem Herzen der Natur".

Schon als Kind war Larissa mehr Initiatorin als Zaungast: singend durch die Straßen hüpfend, rettete sie nicht nur Kaulquappen aus dem Dorfbrunnen, sondern gründete auch Müllsammel-AGs und ihre eigene Band.

Heute begleitet sie Menschen und Organisationen mit derselben Mischung aus Herz, Humor und Tatendrang. Nach Stationen als Führungskraft (Spread Group), Agile Coach (u. a. bei Workist und BASF) und mit einem Hintergrund als Volljuristin, Mediatorin und in der Psychologie bringt Larissa ein breites Fundament in ihre Arbeit ein.

Larissas Schwerpunkt liegt auf ganzheitlicher Organisationsentwicklung und spannungsbasiertem Arbeiten – immer mit dem Blick darauf, wie Menschen ticken: in ihrer Unterschiedlichkeit und in dem, was sie verbindet.

Als Leadership Coach schafft Larissa Räume, in denen Führungskräfte nicht nur wirksamer, sondern auch menschlicher handeln können. Sie kombiniert analytische Schärfe mit Leichtigkeit und vermittelt neue Perspektiven so, dass sie sich nicht nach Defizit, sondern nach Bereicherung anfühlen.

Kurz gesagt: Wer mit ihr arbeitet, lernt auf inspirierende und zugängliche Weise Neues, und hat dabei das gute Gefühl, nicht nur etwas über Führung, sondern auch über sich selbst zu entdecken.

Daniel Probst

Daniel ist auch auf dem Dorf (sehr) groß geworden und hat sich eher Mutproben für andere ausgedacht. Ob das Feigheit oder Führungsstärke war, liegt im Auge des Betrachters.

Heute begleitet er mit seinem Team von

Verwegener & Trefflich Organisationen aller Art durch Organisations- und Führungskräfteentwicklungsprogramme sowie Strategieprozesse. Daniels Augen leuchten, wenn Menschen es wagen, etwas ganz Neues zu tun und über sich und ihre alten Grenzen hinauszuwachsen.

Daniel ist leicht entzündlich. Wenn er etwas anfängt, geht er mit ganzem Herzen “all in” - zum Beispiel in die Methoden der “initiatischen Prozessbegleitung”, die in seiner Arbeit mit Führungskräften tum Einsatz kommen. Sie helfen nicht nur Geschäftsführenden und Menschen in Führungsrollen, sicher durch Krisen und Übergänge zu navigieren.

Früher führte Daniel Teams von über 60 Menschen in Produktion und Kundenservice. Er versank dabei in Excel-Listen und Kennzahlen und fragte sich, wie er damit Menschen zu mutigem und freudvollem Handeln inspirieren soll.

Fazit: Wenn auch du mutig, die nächsten Schritte gehen willst und das Gefühl hast "Die Zeit ist jetzt!" - dann bist du bei Daniel genau richtig.