Workshop-Reihe und Netzwerk für Entscheider:innen*

Name: Thrival of the Fittest
Start: 2025-11-28
End: 2026-06-05
Location: Verwegener & Trefflich

Lerne mit und von anderen Geschäftsführenden & Führungskräften (100+Mitarbeitende), was eure Organisation in unsicheren Zeiten zukunftsfähig macht.

Termin 3:

Thrival ist, wenn...

wir aufhören, unsere eigenen Führungsteams zu schwächen.

“Die sollen endlich mal mehr Verantwortung übernehmen!”

Hören wir oft. Kostet unnötig Energie, die für die Werterzeugung fehlt.

Für uns bei V&T ist Organisationsentwicklung die zentrale Führungsaufgabe: dafür sorgen, dass unser Führungs- und Steuerungssystem so gut zu unserer Werterzeugung passt, dass an den richtigen Stellen Autonomie und Verantwortung übernommen werden - und Macht konstruktiv ausgeübt werden kann, unabhängig von Skills und Persönlichkeit einzelner Führungskräfte.

Ja, ich habe „Macht“ gesagt 😊 In jeder Organisation benötigen wir formelle und informelle Macht, um Dinge „gemacht“ zu kriegen. Je klarer wir Machtstrukturen und -mechanismen verstehen, desto mehr können wir sie so gestalten, dass Thrival entsteht.

In unserer Praxis sehen wir zwei wiederkehrende Muster:

Fragmentierte Verantwortung. Führung ist nur entlang des Organigramms organisiert. Dadurch zersplittert Verantwortung, so dass Führungsteams ihr gemeinsames Ziel und ihren gemeinsamen Zweck aus den Augen verlieren. Das gilt für klassische Hierarchien genauso wie für holakratische oder anders strukturierte Organisationen. Folge: Blockaden und Machtkämpfe.
Externalisierung der Verantwortung für Verantwortung. Führungskräfte individualisieren „mangelnde Verantwortungsübernahme“ nach unten („die Person übernimmt nicht“) und übersehen ihren Anteil an unklaren oder unbewussten Machtstrukturen, die sie selbst schaffen und mit Blick „nach oben“ selbst erhalten.

Unsere „epischen Modelle“ machen Macht-, Führungs- und Steuerungsstrukturen besprechbar und gestaltbar – passend zum jetzigen Reifegrad und Zweck der Organisation.

Mit unserem Analyse-Modell…

gestalten wir Kommunikation und Steuerung quer zum Organigramm und entlang der Wertschöpfung: Wer braucht welche Information und welches Feedback – und wo kommunizieren wir uns in die Blockade?
schaffen wir Balance zwischen Autonomie der operativen Einheiten (schnelle, direkte Marktbearbeitung) und notwendiger Harmonisierung zwischen diesen operativen Einheiten (Abgabe von Freiheit zugunsten des Ganzen).
justieren wir, wieviel Kontrolle nützlich ist für mehr Qualität zum Kunden und wo Kontrolle die jeweils verantwortlichen Führungskräfte schwächt. Frage Dich: Wo überspringe ich eine Hierarchieebene und zu welchem Zweck? Ist das transparent und tragen wir dieses Vorgehen gemeinsam?

Mit unserem Prozess-/Entwicklungs-Modell…

klären wir, welche Macht, Wichtigkeit und Einfluss wir schon loslassen können, um Platz für echte Verantwortung Dritter zu machen.
sehen wir, welche der für Veränderung notwendigen Prozessqualitäten derzeit durch wen im Führungsteam eingebracht werden – und ob unser System in Balance ist oder alle nur am Feuerlöschen sind.
stimmen wir ab, wie wir individuell und kollektiv Macht (nicht) ausüben und welche destruktiven Muster am Werk sind.

Wenn ihr beide Betrachtungsweisen durchdringt, könnt ihr Macht und Verantwortung persönlich und als gesamte Organisation freier, klarer und konstruktiver ausgestalten – und eurem gesamten Team einen riesigen Gefallen tun. Wir hören regelmäßig dieses kollektive Seufzen in Organisationen, wenn Führungsteams klarer führen – als Struktur und als individuelles Handeln.

Mehr Klarheit im Führungssystem reduziert eine riesige Menge Unsicherheit für alle Mitarbeitenden. Energie, die zuvor in Absicherung floss, wird frei und fließt in echten Kundennutzen.

In unserer dritten Veranstaltung untersuchen wir, wie wir Führung an der Werterzeugung ausrichten, wie wir Macht konstruktiv leben, und wie Autonomie und Abgestimmtheit angemessen austariert werden - gern anhand deiner Organisation als Fallbeispiel!

Sprich uns an!

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Deine Hosts
und Moderator:innen

Larissa Koch

Larissa wurde in Lich geboren, einem Dorf in Hessen. Dort, wo das Licher Bier herkommt, das mit dem Eisvogel: "aus dem Herzen der Natur".

Schon als Kind war Larissa mehr Initiatorin als Zaungast: singend durch die Straßen hüpfend, rettete sie nicht nur Kaulquappen aus dem Dorfbrunnen, sondern gründete auch Müllsammel-AGs und ihre eigene Band.

Heute begleitet sie Menschen und Organisationen mit derselben Mischung aus Herz, Humor und Tatendrang. Nach Stationen als Führungskraft (Spread Group), Agile Coach (u. a. bei Workist und BASF) und mit einem Hintergrund als Volljuristin, Mediatorin und in der Psychologie bringt Larissa ein breites Fundament in ihre Arbeit ein.

Larissas Schwerpunkt liegt auf ganzheitlicher Organisationsentwicklung und spannungsbasiertem Arbeiten – immer mit dem Blick darauf, wie Menschen ticken: in ihrer Unterschiedlichkeit und in dem, was sie verbindet.

Als Leadership Coach schafft Larissa Räume, in denen Führungskräfte nicht nur wirksamer, sondern auch menschlicher handeln können. Sie kombiniert analytische Schärfe mit Leichtigkeit und vermittelt neue Perspektiven so, dass sie sich nicht nach Defizit, sondern nach Bereicherung anfühlen.

Kurz gesagt: Wer mit ihr arbeitet, lernt auf inspirierende und zugängliche Weise Neues, und hat dabei das gute Gefühl, nicht nur etwas über Führung, sondern auch über sich selbst zu entdecken.

Daniel Probst

Daniel ist auch auf dem Dorf (sehr) groß geworden und hat sich eher Mutproben für andere ausgedacht. Ob das Feigheit oder Führungsstärke war, liegt im Auge des Betrachters.

Heute begleitet er mit seinem Team von

Verwegener & Trefflich Organisationen aller Art durch Organisations- und Führungskräfteentwicklungsprogramme sowie Strategieprozesse. Daniels Augen leuchten, wenn Menschen es wagen, etwas ganz Neues zu tun und über sich und ihre alten Grenzen hinauszuwachsen.

Daniel ist leicht entzündlich. Wenn er etwas anfängt, geht er mit ganzem Herzen “all in” - zum Beispiel in die Methoden der “initiatischen Prozessbegleitung”, die in seiner Arbeit mit Führungskräften tum Einsatz kommen. Sie helfen nicht nur Geschäftsführenden und Menschen in Führungsrollen, sicher durch Krisen und Übergänge zu navigieren.

Früher führte Daniel Teams von über 60 Menschen in Produktion und Kundenservice. Er versank dabei in Excel-Listen und Kennzahlen und fragte sich, wie er damit Menschen zu mutigem und freudvollem Handeln inspirieren soll.

Fazit: Wenn auch du mutig, die nächsten Schritte gehen willst und das Gefühl hast "Die Zeit ist jetzt!" - dann bist du bei Daniel genau richtig.