Workshop-Reihe und Netzwerk für Entscheider:innen*

Name: Thrival of the Fittest
Start: 2025-11-28
End: 2026-06-05
Location: Verwegener & Trefflich

Lerne mit und von anderen Geschäftsführenden & Führungskräften (100+Mitarbeitende), was eure Organisation in unsicheren Zeiten zukunftsfähig macht.

Termin 2:

Thrival ist, wenn...

Overhead die Wertschöpfung fördert!

“Wir meeten uns zu Tode. Und unsere neuen Angebots-Ideen bleiben in der Organisation stecken.“
Hören wir oft. Verschwendet viel Energie, die dann für die Kunden fehlt.

Für uns bei V&T ist Organisationsentwicklung die zentrale Führungsaufgabe: dafür zu sorgen, dass die Organisation die Werterzeugung effektiv unterstützt und mit möglichst wenig Energieverlust passende Angebote an den Markt bringt.

In unserer Praxis beobachten wir drei immer wiederkehrende Muster:

Gute Ideen bleiben stecken. Viel Energie fließt in die Entwicklung neuer Angebote — aber die kommen nicht auf den Markt, weil die beteiligten Zentral- und Supportfunktionen ihre Ressourcen unterschiedlich priorisieren (müssen).
Zentral- und Unterstützungsfunktionen haben eigene Ziele. Marketing, IT, HR, Vertrieb arbeiten hart – aber oft an Zielen, deren Beitrag zur Werterzeugung unklar ist. Abteilungen verstehen sich als Fachteams, die versuchen, alle Anforderungen der operativen Einheiten gleichzeitig zu bedienen. Priorisierung wird auf die formal „unterste Ebene“ delegiert und führt zu Überforderung und Hilflosigkeit.
Entscheidungen eskalieren in die Hierarchie. Unter Stress und Unabgestimmtheit landen Entscheidungen ganz oben, wo sie oft aus quantitativer Überforderung oder schlicht aus Unkenntnis politisch gelöst werden — und eben nicht aus Kundensicht.

Unsere beiden „epischen Modelle“ helfen, diese Dynamiken zu durchschauen und die Werterzeugung aus Kundensicht strukturiert zu gestalten. Die notwendigen Rollen- und Strukturveränderungen begleiten wir konstruktiv und handfest.

Mit unserem epischen Analyse-Modell…

denken wir die Organisation konsequent vom Kunden her und schneiden Märkte & Angebote klar zu. Supportfunktionen werden so strukturiert, dass jede*r weiß, wie er/sie zum Kundenwert beiträgt.
verhandeln wir Ressourcenkonflikte auf den Ebenen, wo sie sinnvoll entschieden werden können — statt sie in fachlichen Teams zu verhandeln oder individuell zu „retten“.
reduzieren wir widersprüchliche Teilstrategien (Marketing, HR, IT etc.) und verbinden Fachstrategien klar mit Angebotsstrategien.

Mit unserem epischen Prozess-Modell…

versöhnen wir unterschiedliche Geschwindigkeiten und Teilkulturen mit Blick auf den gemeinsamen (in- und externen) Kundennutzen.
finden Führungskräfte in Zentral- und Supportfunktionen Wege, Verantwortung so zu leben, dass Wirksamkeit entsteht — statt Politics und Feuerlöschen.

Kurz: Wenn ihr eure Organisation stringent am Wert für die Kund*innen ausrichtet, reduziert das Politics, Machtkämpfe und beziehungsbasierte Priorisierung. Das setzt Energie frei, damit neue Angebote wirklich an den Markt kommen.

Die „unteren Ebenen“ können sich wieder auf Werterzeugung konzentrieren — und sind darin wirksam.

In unserer zweiten Veranstaltung untersuchen wir wie wir Support- und Zentralfunktionen konsequent am Kundennutzen ausrichten können - gern anhand deiner Organisation als Fallbeispiel!

Sprich uns an!

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Deine Hosts
und Moderator:innen

Larissa Koch

Larissa wurde in Lich geboren, einem Dorf in Hessen. Dort, wo das Licher Bier herkommt, das mit dem Eisvogel: "aus dem Herzen der Natur".

Schon als Kind war Larissa mehr Initiatorin als Zaungast: singend durch die Straßen hüpfend, rettete sie nicht nur Kaulquappen aus dem Dorfbrunnen, sondern gründete auch Müllsammel-AGs und ihre eigene Band.

Heute begleitet sie Menschen und Organisationen mit derselben Mischung aus Herz, Humor und Tatendrang. Nach Stationen als Führungskraft (Spread Group), Agile Coach (u. a. bei Workist und BASF) und mit einem Hintergrund als Volljuristin, Mediatorin und in der Psychologie bringt Larissa ein breites Fundament in ihre Arbeit ein.

Larissas Schwerpunkt liegt auf ganzheitlicher Organisationsentwicklung und spannungsbasiertem Arbeiten – immer mit dem Blick darauf, wie Menschen ticken: in ihrer Unterschiedlichkeit und in dem, was sie verbindet.

Als Leadership Coach schafft Larissa Räume, in denen Führungskräfte nicht nur wirksamer, sondern auch menschlicher handeln können. Sie kombiniert analytische Schärfe mit Leichtigkeit und vermittelt neue Perspektiven so, dass sie sich nicht nach Defizit, sondern nach Bereicherung anfühlen.

Kurz gesagt: Wer mit ihr arbeitet, lernt auf inspirierende und zugängliche Weise Neues, und hat dabei das gute Gefühl, nicht nur etwas über Führung, sondern auch über sich selbst zu entdecken.

Daniel Probst

Daniel ist auch auf dem Dorf (sehr) groß geworden und hat sich eher Mutproben für andere ausgedacht. Ob das Feigheit oder Führungsstärke war, liegt im Auge des Betrachters.

Heute begleitet er mit seinem Team von

Verwegener & Trefflich Organisationen aller Art durch Organisations- und Führungskräfteentwicklungsprogramme sowie Strategieprozesse. Daniels Augen leuchten, wenn Menschen es wagen, etwas ganz Neues zu tun und über sich und ihre alten Grenzen hinauszuwachsen.

Daniel ist leicht entzündlich. Wenn er etwas anfängt, geht er mit ganzem Herzen “all in” - zum Beispiel in die Methoden der “initiatischen Prozessbegleitung”, die in seiner Arbeit mit Führungskräften tum Einsatz kommen. Sie helfen nicht nur Geschäftsführenden und Menschen in Führungsrollen, sicher durch Krisen und Übergänge zu navigieren.

Früher führte Daniel Teams von über 60 Menschen in Produktion und Kundenservice. Er versank dabei in Excel-Listen und Kennzahlen und fragte sich, wie er damit Menschen zu mutigem und freudvollem Handeln inspirieren soll.

Fazit: Wenn auch du mutig, die nächsten Schritte gehen willst und das Gefühl hast "Die Zeit ist jetzt!" - dann bist du bei Daniel genau richtig.