Workshop-Reihe und Netzwerk für Entscheider:innen*

Name: Thrival of the Fittest
Start: 2025-11-28
End: 2026-06-05
Location: Verwegener & Trefflich

Lerne mit und von anderen Geschäftsführenden & Führungskräften (100+Mitarbeitende), was eure Organisation in unsicheren Zeiten zukunftsfähig macht.

Termin 5:

Thrival ist, wenn...

wir die gewachsene Pathologie unserer Organisation erkennen und beheben.

Die meisten Organisationen entwickeln sich unbewusst, emergent. An Schwellenpunkten passt die Struktur nicht mehr zum Markt – das erzeugt Chaos in der Kommunikation, stockende Entscheidungen und Verwirrung in der Belegschaft.

Vier pathologische Muster, die wir immer wieder sehen:

Hierarchische Bottlenecks – alle Entscheidungen hängen an einer Person (GF / Gründer:in). Diese verfällt in Micromanagement. Ergebnis: Abhängigkeit, Verzögerungen, marktferne Entscheidungen.
Funktionale Silos – Funktionen verlernen ihren Beitrag zum externen Kundennutzen und fokussieren sich auf interne Kunden. Output orientierte KPI führen zu mehr vom Alten. Ergebnis: endlose Übergaben, Fingerpointing, sich selbst erhaltende Prozesse.
Matrix-Schnittstellenwucher – Achsen der Matrix (Produkt vs. Region) erzeugen widersprüchliche Ziele. Ergebnis: Priorisierungskämpfe, Ressourcenpoker, verzögerte Markteinführung.
Tödlicher Erfolg - ein Produkt oder Geschäftsfeld ist so erfolgreich ist, dass es alles andere dominiert. Ergebnis: Teulfelskreis der Abhängigkeit, Innovationsstau.

Thrival entsteht, wenn Reifegrad, Strukturen und Marktumfeld wieder aufeinander abgestimmt werden. So wird Energie frei – für Anpassung, Innovation und nachhaltigen Markterfolg.

Mit unserem epischen Analyse-Modell

prüfen wir den passenden Zuschnitt von Abteilungen und Prozessen und richten sie auf die Werterzeugung aus.
erkennen wir den eingeübten Fokus des Führungsteams und decken dessen blinden Flecken auf.
bringen wir Produkt, Vertrieb(sregionen), Strategie und operative Ressourcen in neue Balance.

Mit unserem epischen Entwicklungs-/Prozessmodell

gestalten wir die nötigen Umbauten so, dass statt drohendem Machtverlust der Zugewinn an wirksamem Beitrag für alle Beteiligten erkennbar wird.

In unserer Workshopreihe „Thrival of the fittest“ lernst du, deine Organisation besser von oben zu betrachten und die Struktur passend zu Reifegrad und Umfeld zu gestalten.

In unserer fünften Veranstaltung fokussieren wir uns auf gewachsene Strukturen, die nicht mehr passen. Gern anhand deiner Organisation als Fallbeispiel!

Sprich uns an!

Workshop buchen

Deine Hosts
und Moderator:innen

Larissa Koch

Larissa wurde in Lich geboren, einem Dorf in Hessen. Dort, wo das Licher Bier herkommt, das mit dem Eisvogel: "aus dem Herzen der Natur".

Schon als Kind war Larissa mehr Initiatorin als Zaungast: singend durch die Straßen hüpfend, rettete sie nicht nur Kaulquappen aus dem Dorfbrunnen, sondern gründete auch Müllsammel-AGs und ihre eigene Band.

Heute begleitet sie Menschen und Organisationen mit derselben Mischung aus Herz, Humor und Tatendrang. Nach Stationen als Führungskraft (Spread Group), Agile Coach (u. a. bei Workist und BASF) und mit einem Hintergrund als Volljuristin, Mediatorin und in der Psychologie bringt Larissa ein breites Fundament in ihre Arbeit ein.

Larissas Schwerpunkt liegt auf ganzheitlicher Organisationsentwicklung und spannungsbasiertem Arbeiten – immer mit dem Blick darauf, wie Menschen ticken: in ihrer Unterschiedlichkeit und in dem, was sie verbindet.

Als Leadership Coach schafft Larissa Räume, in denen Führungskräfte nicht nur wirksamer, sondern auch menschlicher handeln können. Sie kombiniert analytische Schärfe mit Leichtigkeit und vermittelt neue Perspektiven so, dass sie sich nicht nach Defizit, sondern nach Bereicherung anfühlen.

Kurz gesagt: Wer mit ihr arbeitet, lernt auf inspirierende und zugängliche Weise Neues, und hat dabei das gute Gefühl, nicht nur etwas über Führung, sondern auch über sich selbst zu entdecken.

Daniel Probst

Daniel ist auch auf dem Dorf (sehr) groß geworden und hat sich eher Mutproben für andere ausgedacht. Ob das Feigheit oder Führungsstärke war, liegt im Auge des Betrachters.

Heute begleitet er mit seinem Team von

Verwegener & Trefflich Organisationen aller Art durch Organisations- und Führungskräfteentwicklungsprogramme sowie Strategieprozesse. Daniels Augen leuchten, wenn Menschen es wagen, etwas ganz Neues zu tun und über sich und ihre alten Grenzen hinauszuwachsen.

Daniel ist leicht entzündlich. Wenn er etwas anfängt, geht er mit ganzem Herzen “all in” - zum Beispiel in die Methoden der “initiatischen Prozessbegleitung”, die in seiner Arbeit mit Führungskräften tum Einsatz kommen. Sie helfen nicht nur Geschäftsführenden und Menschen in Führungsrollen, sicher durch Krisen und Übergänge zu navigieren.

Früher führte Daniel Teams von über 60 Menschen in Produktion und Kundenservice. Er versank dabei in Excel-Listen und Kennzahlen und fragte sich, wie er damit Menschen zu mutigem und freudvollem Handeln inspirieren soll.

Fazit: Wenn auch du mutig, die nächsten Schritte gehen willst und das Gefühl hast "Die Zeit ist jetzt!" - dann bist du bei Daniel genau richtig.